设立地区部，实验区域营销系统组织架构，各地区部认真所辖区域内公司营业相关的营销项目的策划与执行、客户关系管理、工业生态合作伙伴拓展与维护、行业专家团队建设与维护。
认真智慧都会营业整体妄想、顶层设计并由各专业事业部输出行业标准解决计划，助力政府数字化转型。
认真公司超等存储类产品及私有云服务在各个行业的营销推广、市场拓展、品牌建设、计划支持、手艺服务等相关事情，以集团蓝光存储焦点手艺为驻足点，拓展存储产品与私有云市场，打造全介质超等智能存储产品影响力，助力企业数字化转型。
认真公司数据湖项目的政府合作洽谈、投后管理、项目融资、工业园建设运营、数据入湖计划支持、蓝光应用行业研究、品牌宣传、片区管理、天津园区运营等事情，搭建标准化、规范化数据湖运营管理平台，提升数据湖品牌影响力，助力数据湖营业生长。
认真公司数字能源营业、零碳园区营业的产品开发、客户开发、营业销售、项目交付和客户服务，响应国家碳达峰、碳中和战略目的，助力行业绿色低碳转型，推动低碳经济、绿色工业生长。
为公司新营业孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技营业、广告营销服务和国际营业等领域的生长和立异。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略妄想、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
球盟会对职能系统的定位是成为公司的“司令部、照料部、战斗部”。即，职能部分不但要具备“司令部”的指挥能力、“照料部”的辅助决议能力，还要具备冲在一线、能“战斗”的能力。通过一直提升公司人力管理、财务管理、法务管理、谋划管理、审计监察管理水平，优化各项管理制度机制，提高对企业谋划的支持能力。
